Professor: Lupércio F. Bessegato |
E-mail: lupercio@est.ufmg.br |
O objetivo desta disciplina é fornecer ao aluno uma forte compreensão de Gerenciamento de Riscos com uma abordagem iterativa que circunde Planejamento de Risco, Identificação de Risco, Análise Qualitativa, Análise Quantitativa, Planejamento de Resposta e Monitoramento & Controle. Os princípios de gerenciamento de riscos, consistentes com o PMBOK, serão cobertos através de palestras com pessoal da área, discussões e análise de estudos de caso. Serão enfatizadas as aplicações a projetos industriais e de construção. Os alunos desenvolverão o planejamento de um projeto para capacitá-los passo a passo na implementação de programas de gerenciamento de riscos.
Você poderá verificar a ementa da disciplina e a bibliografia recomendada aqui.
Você
pode precisar ler arquivos
Há alguns pacotes estatísticos voltados para o gerenciamento de projetos. Você poderá verificar alguns deles abaixo. A terminologia técnica e a utilização de técnicas de planejamento e de elaboração de cronogramas serã exaustivamente tratadas durante o semestre. Informe-me caso conheça algum outro.
· Primavera - Project and portfolio management products
· MS-Project - Programa de gerenciamento de projetos
· PertMaster - Predictive Risk Analytics Software.
Apresentamos inicialmente alguns links interessantes sobre Gerenciamento de Riscos em Projetos, que podem auxiliá-lo para compreender a abordagem que pretendemos adotar:
· Comparative Analysis of Approaches - ISO, CMMI and PMBOK Risk Management: a Comparative Analysis (paper of The International Journal of Applied Management and Technology)
· PMBOK Easy - ferramenta para o estudo do PMBOK
· Managing and Modelling Project Risks - paper de A. G. Rodrigues.
· Risk Management in the Bidding Context - paper de S. Byström & A. Pierre
· A Landscape of Risk - paper of M. Pittman
· Project and Programm Management - paper de R. Gareis
O processo de Gerenciamento de Riscos em projetos é apresentado e discutido no Capítulo 11 do PMBok. É importante sua leitura e entendimento. Este material pode ser obtido aqui.
Recomendamos as seguintes
leituras sobre métodos quantitativos aplicado em gestão de projetos:
1.
Métodos
Probabilísticos Aplicados a Modelagem de Custo e Duração:
a.
Chap 6 – System Cost Uncertainty Analysis. (Garvey,
P. R. Probability methods for cost uncertainty analysis: a system engineering perspective.
(2000). M. Dekker, N. York)
2.
Estimação
de Duração de Atividades:
a.
Chap. 7 – Quantitative Time Management
(Goodpasture,
j. c. Quantitative methods in project management. (2004). J. Ross Publishing.)
b.
Chap 6 – Probability Distributions.
(Vose, d. Risk analysis: a quantitative
guide. 2nd. edition.
(2000). John Wiley & Sons.)
3.
Análise
de Decisão:
4.
Julgamento
de Especialistas:
b.
Chap. 10 – Expert Opinion.
(Bedford, T. & cooke, r. Probabilistic risk analysis. (2001).
Cambridge University Press.)
5.
Simulação
Monte Carlo:
a.
Chap. 4 – How Monte Carlos Simulation Works?
(Vose, d. Risk analysis: a quantitative
guide. 2nd. edition. (2000). John Wiley
& Sons.)
b.
Chap. 7 – Quantitative
Time Management – Monte Carlo Simulation of the
Network Performance
(Goodpasture, j. c. Quantitative methods in
project management.
(2004). J. Ross Publishing.)
6.
Análise
de Riscos em projetos:
a.
Chap. 13 – Project Risk Analysis
(Vose, d.
Risk analysis: a quantitative guide. 2nd.
edition. (2000). John Wiley
& Sons.)
b.
Chap 15 – Presenting and Interpreting Risk Analysis Results
(Vose, d.
Risk analysis: a quantitative guide. 2nd.
edition. (2000). John Wiley
& Sons.)