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Monografia: |
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A construção civil, apesar de antiga, é ainda um setor na
economia brasileira que apresenta ineficiência nos processos produtivos, além
de grandes desperdícios de recursos e ausência de integração e comunicação. O
crescimento do país e os grandes investimentos previstos para infra-estrutura
e habitação contribuem na intensificação da competitividade e, contudo no
modo de planejar e gerir as obras demandadas no setor Diante disso, surge a
necessidade cada vez maior de planejamento e definição de processos nos
projetos, de forma a permitir o controle, com precisão, de tudo o que está
sendo utilizado e executado no canteiro de obra e a eficiência de todas as
etapas da construção, reduzindo. Dessa maneira, os riscos, principalmente de
atrasos e aumento dos custos previstos. O objetivo desta pesquisa é analisar
o método de Linha de Balanço (OB) comparada ao método de Program
Evaluation and Review Technique/Critical Path Method (PERT/CPM). Para
isso, foi desenvolvido um estudo de caso sobre o planejamento de um projeto
para construção de um condomínio residencial utilizando ambas as
metodologias. Para a apresentação do método
LOB foi realizado um exemplo de gerenciamento da execução da obra. A
aplicação da Linha de Balanço baseou-se nos princípios da filosofia de Lean
Construction. Foi verificado que a metodologia de LOB é uma forma prática e
eficiente no setor da construção civil, porém quando utilizada de forma
integrada à filosofia de lean construction e à técnica de PERT/CPM,
apresenta resultados mais satisfatórios, uma vez que garantem maior
continuidade de trabalho e maior eficácia no monitoramento da execução. Por
isso, apresenta-se no final deste trabalho uma sugestão para planejamento de
projetos de construção civil que reúne as melhores práticas de cada um dos
métodos comparados. |
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