Gestão de Riscos em Projetos – Seminários

1)  Temas sugeridos:

a.    Projetos de engenharia:

                                                             i.      Produtividade em construção

1.    Lean construction

2.    Lean Performance Measures

                                                          ii.      Planejamento e controle

1.    Linha de Balanço

                                                        iii.      Orçamentação:

1.    Formação de Preço de Venda de Serviços de Engenharia

2.    Precificação de Contratos de Preços Unitários

                                                        iv.      Engenharia simultânea

Palavras-chave sugeridas: lean construction, scheduling, line of balance, optimal unit price, unbalanced bids, concurrent engineering, fast-track

b.    Gestão de projetos:

                                                             i.      Múltiplos Projetos

                                                          ii.      Cadeia Crítica;

Palavras-chave sugeridas: portfolio management, critical chain, multiple projects,

c.     Métodos quantitativos em gestão de projetos:

                                                             i.      Análise de decisão

                                                          ii.      Julgamento de especialistas

                                                        iii.      Métodos estatísticos em gestão de projetos;

                                                        iv.      Simulação Monte Carlo,

                                                           v.      Modelagem de Dependência

                                                        vi.      Probabilistic risk analysis

Palavras-chave sugeridas: decision analysis, expert opinion,

d.    Gestão de risco em projetos:

Palavras-chave sugeridas: project risk analysis, cost risk analysis, schedule risk analysis.

2)  Cronograma das apresentações:

Tema

Autores

Alunos

Data
Apresentação

Observações

Critical chain project scheduling do not oversimplify

Herroelen, W., Leus, R. and Demeulemeester, E.

· Pedro Marinho

· Rafael Maia

03/jul

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Corrente crítica: uma alternative à gerência de projetos tradicional

Barcaui, A. B. e Quelhas, O.

· Andréa Onofri

· Renato Alves

03/jul

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A adoção de gerenciamento de protfolio como uma alternativa gerencial: o caso de uma empresa prestadora de serviço de interconexão eletrônica

Rabchini Jr., R., Maximiano, A. C. A.

· Leonardo Tavares

· Daniel Drumond

03/jul

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Portfolio management in new product development: lessons from the leaders – I

Cooper, R. G., Edgett, S. J. e Kleinschmidt, E. J.

· Cristiane Ferreira

· Juliana carlos

03/jul

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The effect of the learning process in concurrent engineering projects

 

Kara, S. e Kayis, B.

 

· Gabriela Pereira

· Juliana Pulier

28/jun

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How to reduce new product development time

Kusar, J., Duhovnik, J. Grum, J. e Starbek, M.

· Heloisa Dutra

·  

03/jul

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Dados básicos para programação de edifícios com linha de balanço – estudos de caso

Junior, M. R. e Heineck, L. F. M.

· Julia Paranhos

· Tomás Nicolas

03/jul

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Judgmental risk analysis process development in construction projects

Oztas, A., Okmen, O.

·   Alex Bolinelli

·   Larissa Araki

26/jun

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Tempo de implantação de sesitemas ERP: análise de influência de fatores e aplicação de técnicas de gerenciamento de projetos

Fontoura, L. M., Price, R. T

·   Natalia Rodrigues

·   Fabiana Moreno

· Allan Baraky

28/jun

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Uma abordagem econômica baseada em riscos para avaliação de uma carteira de projetos de software

Costa, H. R., Barros, M. O., Travassos, G. H.

· Bernardo Prado

· Bruno Vilasboas

· Paulo Ferreira

26/jun

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The risk ranking of projects: a methodology

Baccarini, D. e Archer, R.

· Iwao Neto

· Leandro Ferreira

· Bruno Balod

26/jun

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Expert Judgment as an estimating method

Hughes, R. T.

·   Eduardo Carvalho

·   Isabel Carneiro

26/jun

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Multi-project Scheduling and Control: a Process-Based Comparative Study of the Critical Chain Methodology and Some Alternatives

Cohen, I., Mandelbaum, A., Sthub A.

· Isabela Morais

· Luana Albuquerque

03/jul

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Project Negotiation Analysis

Murtoaro, J.,
Kujala, J.

· Guilherme Dayrell

· Leandro Araújo

26/jun

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GMP: uma Ferramenta para a Gestão de Múltiplos Projetos

Freitas, B.
Moura, H. P.

· Fabiana Portugal

· Letícia de Castro

03/jul

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FORNECER ARTIGO em PAPEL

Análise de risco de projetos agropecuários: um exemplo de como fundamentar a escolha entre projetos alternativos e excludentes

Oda, A. L.
Graça, C. T.

Leme, M. F. P.

· Fernanda Pimenta

· Marcela Zico

28/jun

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On combining expertise in dynamic linear models

Palomo, J.

Insua, D. R.

Ruggeri, F.

· Francisco Oliveira

· Rafaela Bueno

· Renato Teixeira

28/jun

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FORNECER ARTIGO em PAPEL

Risk management in oil and gas construction projects in Vietnan

Thuyet, N. V.

Ogunlana, S. O.

· João Jorge

· Marília Nepomuceno

· Raphael Amantea

28/jun

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FORNECER ARTIGO em PAPEL

Gestão de projetos e corrente crítica: análise comparativa das ferramentas de suporte à metodologia

Valadares, A.

Flexa, R.

Paim, R.

· Luiz Gustavo Prota

03/jul

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FORNECER ARTIGO em PAPEL

Bayesian networks for enterprise risk assessment

Bonafede, C. E.

Giudici, P.

· Carla Souza

· Maria Carolina

· Rafael Augusto

03/jul

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FORNECER ARTIGO em PAPEL

Projeto Seis Sigma para a implementação de software de programação

Calia, R. C.

Guerrini, F.M.

· Fabrícia

·  

03/jul

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·  

 

 

 

1)  Regras dos seminários:

a)    O Seminário versará sobre um tema de interesse do grupo. Deverá estar embasado em artigo ACADÊMICO, recomendando-se discutir antecipadamente sua pertinência com o professor. Para a escolha, priorizar os métodos quantitativos em gestão de projetos, suas aplicações e sua relevância. Se possível, salientar as interfaces entre a disciplina e o curso de origem do aluno.

b)    Aceito o tema, fornecer uma cópia do artigo ACADÊMICO ao professor.

c)     Na aula anterior à apresentação, entregar um relatório técnico-científico impresso sobre o tema, contendo um resumo do artigo e seus desdobramentos. Estruturar o relatório de acordo com as normas da Metodologia Científica, isto é, o trabalho deve ganhar um título. Um pequeno resumo vem, em seguida, para que o eventual leitor tenha uma idéia por alto do seu conteúdo. O corpo da monografia é o próximo, sendo dividido nas três partes clássicas: introdução, desenvolvimento e conclusão. Por fim, deverá ser apresentada a bibliografia consultada (livros, revistas, relatórios, etc.).

d)    O Seminário deverá ser apresentado para avaliação na data marcada em sala. As apresentações deverão conter um descrição do tema escolhido, bem como uma idéia sobre suas aplicações. Fornecer na data arquivo magnético da apresentação.

e)    As apresentações serão de 20 minutos e elas ocorrerão no período de 19 a 29 de junho. Os grupos apresentarão por tema, de acordo a cronograma estabelecido pelo professor. Caso necessário, a ordem das apresentações será sorteada na data marcada

f)      A nota atribuída ao seminário é de 30 pontos, distribuídos de acordo à tabela abaixo:

Quesitos

Notas

Relatório técnico-científico, relevância e condução do tema

15 pts

Apresentação pública

10 pts

Participação na apresentação do grupo (avaliação individual)

5 pts

Ausências marcantes na audiência (avaliação individual)

­­- 3 pts

 

g)    Os grupos serão de 3 alunos no MÁXIMO;

h)    Além do material sugerido acima, o grupo poderá propor outro material para apresentação, desde que discutido previamente com o professor;