Estrutura de um plano de gerenciamento de
riscos
1.
Descrição:
1.1.
Objetivo;
1.2.
Projeto:
1.2.1.
Descrição do
Projeto:
1.2.2.
Funções-Chave do
Projeto.
1.3.
Características
Operacionais Exigidas;
1.4.
Características
Técnicas Exigidas.
2.
Resumo do Projeto:
2.1.
Características-chave
do projeto
2.2.
Estrutura de Gerenciamento
do projeto;
2.3.
Cronograma
Integrado do projeto;
3.
Abordagem ao Gerenciamento de Risco:
(a partir de uma perspectiva
organizacional)
3.1.
Definições:
3.1.1.
Riscos Técnicos;
3.1.2.
Riscos de
Programação (referem-se à obtenção e utilização de recursos que podem estar
fora do controle do gerente de projeto);
3.1.3.
Riscos de
Suportabilidade (referem-se aos sistemas e processos a serem empregados);
3.1.4.
Riscos de Custo;
3.1.5.
Riscos de
Cronograma.
3.2.
Estrutura
3.3.
Visão Geral de Metodologia:
3.3.1.
Técnicas
aplicadas;
3.3.2.
Implementação do
Plano.
4.
Aplicação:
4.1.
Determinação dos
Riscos:
4.1.1.
Identificação de
Riscos;
4.1.2.
Quantificação de
Riscos;
4.1.3.
Priorização de
Riscos;
4.2.
Desenvolvimento
da Resposta aos Riscos;
4.3.
Controle da
Resposta aos Riscos:
4.3.1.
Avaliação do
Controle;
4.3.2.
Documentação dos
Riscos.
5.
Outros Planos Relevantes:
6.
Resumo e Conclusões:
6.1.
Resumo do
Processo de Riscos;
6.2.
Resumo dos
Riscos Técnicos;
6.3.
Resumo dos
Riscos de Programação;
6.4.
Resumo dos
Riscos de Suportabilidade;
6.5.
Resumo dos
Riscos de Custo;
6.6.
Resumo dos
Riscos de Cronograma;
6.7.
Conclusões.
7.
Bibliografia:
8.
Aprovações: